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Comment développer des équipes de travail réussie avec rhétorique Manoeuvres

Douze Solutions for Effective Manœuvres Team Building

Le parler en milieu de travail au cours des incertitudes dans les centres les marchés mondiaux dans les nombreuses nuances sur la façon de devenir une équipe, les différences entre les équipes et les groupes, ce qu'il faut pour travailler en équipe et comment rendre l'équipe plus efficace, mais peu de gens en sont venus à comprendre ce qu'il faut vraiment développer une grande équipe qui joue avec des résultats extraordinaires! Faire partie d'une équipe que la plupart des peuvent compter, dans le sens le plus large, il faut les bonnes personnes à venir ainsi que les compétences et les talents pour compléter les uns les autres pour obtenir les effets désirés de l'organisme parrain et le leadership. Il a beaucoup à voir avec les personnes possédant la passion d'être grand, pour que leurs comportements afin de stimuler les résultats et leur grande compréhension de la vision d'avenir – la mission et objectifs – et la façon d'atteindre l'objectif global de l'organisation.

Les gens choisis pour devenir membre d'une équipe doivent être prêts à contribuer à l'environnement et le succès global de l'organisation. Ils doivent mettre leurs sentiments personnels de côté et travailler à un niveau significatif de compétence personnelle qui se traduit par des niveaux accrus de professionnels maîtrise. Lorsqu'ils sont affectés à une tâche spécifique, ils doivent comprendre et être dans l'écoute de leur conscience de la situation; unifiée pour battre le cœur des autres ministères de l'organisation et les membres à accomplir les objectifs généraux. La vision d'avenir doivent conduire leurs actions et performances à faire ce qui est nécessaire pour gagner.

Les gens doivent différencier le sens global du travail d'équipe de la tâche de développer des groupes de travail qui est formé pour atteindre un but spécifique. Les gens confondent ces deux objectifs de renforcement de l'équipe. C'est pourquoi tant de formations d'équipe, des programmes et des séminaires, réunions, des retraites et des activités sont considérées comme des échecs par les participants qui assistent. Les animateurs devraient normalement ne parviennent pas à définir les différences entre les deux, «groupes» et des «équipes», et les participants ne laisserait pas d'avoir une compréhension globale de l'équipe qu'ils aimeraient réaliser. Développer un sentiment de travail d'équipe est bien différente de la construction d'une efficace, l'équipe de travail a porté lors de l'examen de l'approche à suivre pour engager efficacement les manœuvres de team building.

Les différences entre les équipes et les groupes

En 2007, le Groupe de Bison Executive Education Division de la formation a été lancé à l'Université Temple en raison d'une conversation entre un professeur auxiliaire dans le développement des ressources humaines ministère et moi-même. Le professeur pose une déclaration intéressante au sujet des équipes et des groupes d'un de ses clients dans le milieu de travail. Il a commencé par demander: «quelle est la différence entre un groupe de personnes qui travaillent ensemble à la réalisation d'une initiative et une équipe de faire la même chose? "J'ai répondu en posant une question de ma propre" quand est-ce un groupe à devenir une équipe? "Cet échange a stimulé une longue conversation et nous étions d'accord que la même chose a eu lieu avec un sens plus profond dans le milieu de travail. Je suis allé à-dire, "La définition d'une équipe est mieux décrit comme un petit groupe de personnes aux compétences complémentaires et des capacités qui se sont engagés à un objectif commun et une approche pour lesquels ils se tiennent mutuellement responsables. "Cette définition suppose que les comportements d'une équipe sont résolument différent d'un groupe.

La taille idéale pour les équipes est de 6-12 personnes. Les plus grandes demandent plus de structure et de soutien; petites équipes ont souvent de la difficulté lorsque les membres sont absents. Les membres ont des compétences et des capacités qui complètent objectif de l'équipe. Tous les membres ont les mêmes compétences, mais ensemble, ils sont supérieurs à la somme de leurs parties. Sur les équipes, les membres de partager les rôles et les responsabilités et sont constamment en développement de nouvelles compétences pour améliorer les performances de l'équipe. Ils travaillent de façon démocratique avec toutes les voix d'avoir l'occasion de se faire entendre. Les équipes d'identifier et de parvenir à un consensus sur leur objectif et une approche communes, plutôt que de chercher à un chef de file de définir l'objectif et l'approche. Encore une fois, et surtout, les équipes de tenir compte de leurs membres – très responsable! Qu'est-ce que cela signifie en termes pratiques? Quand ils l'expérience du conflit avec un membre, ils parlent de ce membre directement plutôt que d'un superviseur. Lorsqu'un membre ne fonctionne pas au niveau requis, les adresses d'équipe, ou dans des disciplines autonomes, le problème de performances.

Comme nous avons continué dans la conversation, le professeur a décidé de définir la perspective des groupes et fonctions. Il a poursuivi en disant, "un groupe peut être défini comme une petite unité de personnes avec des compétences et des aptitudes complémentaires qui se sont engagés à chef objectif une approche et sont disposés à être tenus responsables par le chef de file. Un groupe appuie les objectifs du leader et l'approche LEADER dominé à l'orientation de but et la réalisation. Un groupe de lecteurs de la responsabilité individuelle plutôt que de la responsabilité partagée. Le leadership est majoritairement détenue par une seule personne plutôt que le partage, le leadership de fluide sur une équipe. Dans un groupe, le point de vue dominant est représenté très différent de l'approche démocratique de l'équipe avec une voix où plusieurs points de vue différents sont représentés. Les décisions d'un groupe sont prises par vote ou d'un accord tacite, les décisions d'une équipe sont généralement prises par consensus. "

Lors de la prise sur l'approche de définir les deux, les équipes et les groupes, il est injuste de dire que l'un est meilleur que l'autre. Une bonne question à poser serait: «quand est-il préférable de développer et d'utiliser un groupe et quand vous faites l'effort supplémentaire afin de développer une équipe?" Il est important de comprendre que les groupes sont beaucoup plus faciles et moins complexes à constituer que des équipes. Groupes les plus efficaces lorsque les décisions et les processus sont déjà déterminées, buy-in n'est pas nécessaire, le temps est un facteur critique et il est divisé ou soutien à la gestion minimale pour le regroupement. Pour former un groupe, il est préférable d'identifier un leader très fort et confiant, efficace et l'autonomisation de la personne à recruter des membres du groupe, de formuler l'objectif et d'orientation et l'approche pour la conduite des décisions soient prises. Cette approche serait pratique pour les projets à court terme où les résultats sont déjà définis.

Teaming, de l'autre la main, doit être utilisé lorsque vous avez besoin d'un large buy-in pour le plus grand niveau de performance de sortie, lorsque aucune personne n'a la réponse et lorsque la responsabilité partagée est important pour la réussite de l'objectif objectifs de la réunion et. Pour parvenir à une véritable équipe est difficile et de longue haleine, mais la réalisation d'un grande équipe est presque improbable. équipes avaient besoin d'ingrédients spécifiques tels que le temps, la confiance, positive comportements organisationnels et plus. Il n'y a pas de solution miracle ou de la poussière magique qui transformera un groupe dans une équipe de nuit. Il faut une énorme quantité de temps, ainsi que les leçons tirées des erreurs pour élaborer les compétences nécessaires qui fonctionnent bien ensemble. Et, une compréhension globale comment résoudre les problèmes, les défis et les problèmes lorsqu'ils se présentent – et, prendre les bonnes décisions efficacement.

La conversation terminée à la fin d'un semestre douze semaines à la fois de nous venir à un terrain d'entente sur les équipes et les groupes. Nous avons décidé que les organisations doit se prononcer sur leurs objectifs à court et à long terme avant de décider de voyage dans quelle direction ils devraient. En outre, les hauts dirigeants doivent être prêts à poser les personnes concernées », ce qui il pour être un véritable unité de haute performance? "Puis, comme on remue-méninges, la réponse, ils doivent remettre en question les parties prenantes et se presse à partir de devenir le meilleur même, ils peuvent être de parvenir à la vision d'avenir de l'organisation. Nous avons également convenu que l'approche d'équipe en utilisant les caractéristiques trouvées dans l'exposé «douze Cs unité pour le développement efficace" est la meilleure approche organisations peuvent utiliser pour surmonter les incertitudes qui nous attendent sur le marché. Les enjeux sont beaucoup trop élevés et une équipe extraordinaire de personnes seront nécessaires pour gagner.

Douze Cs pour le développement de l'unité efficace

La plupart des programmes de team building ne servent à rien dans le long terme, même si elles semblent avoir travaillé dans le court terme. Changer les comportements prend du temps. Vous ne pouvez pas attendre des gens à changer leur comportement et de continuer avec ces changements à partir d'une expérience de formation de deux jours ou trois.

L'objectif de l'esprit d'équipe doit être sur l'amélioration des résultats, non seulement d'améliorer les relations. Le processus commence par la mesure de la façon dont sont membres de l'équipe claire sur leur but, vision, valeurs et objectifs, et continue de se concentrer sur les manœuvres et tous les aspects de la dynamique d'équipe pour atteindre ces objectifs.

Il est important de savoir que peu importe ce que vous appelez votre efforts d'amélioration en équipe: l'amélioration continue, gestion de la qualité totale, la fabrication sans gaspillage et de l'homme Sigma, ou des équipes de travail autogérées, vous vous efforcez d'améliorer les résultats pour les internes clients internes et externes. Peu d'organisations et de dirigeants, cependant, sont tout à fait satisfait des résultats de leurs efforts d'amélioration de l'équipe de produire.

Si vos efforts d'amélioration équipe ne sont pas à la hauteur de vos attentes, les «douze Cs pour le développement unitaire efficace," a-liste d'auto diagnostic peut vous dire pourquoi. team building réussi manœuvres qui se développent efficaces, bien ciblées d'équipes de travail exigent une attention aux détails dans les domaines suivants. Il est important de réfléchir aux nombreuses questions posées afin d'assurer les discussions appropriées sont stimulant le flux directionnel vers le succès de l'équipe.

1: Clear. Attentes a de direction (Soit un succès, il doit y avoir buy-in à partir du haut) a clairement fait part de ses attentes en matière de performance de l'équipe et les résultats attendus? Les membres de l'équipe à comprendre pourquoi l'équipe a été créé? L'organisation est démontrant la cohérence de l'objectif de soutenir l'équipe avec des personnes ressources, de temps et d'argent? Le travail de l'équipe reçoivent suffisamment l'accent en priorité en termes de temps, le débat, l'attention et l'intérêt dirigé son chemin par les cadres dirigeants?

2. Contexte: Les membres de l'équipe à comprendre pourquoi ils sont partie de l'équipe? Comprennent-ils comment la stratégie de recours à des équipes aidera l'organisation à atteindre ses objectifs d'affaires communiquées? Peut-membres de l'équipe définir l'importance de leur équipe pour la réalisation de l'orientation but? L'équipe de comprendre d'où son travail s'inscrit dans le contexte global des objectifs de l'organisation, ses principes, la posture, la vision, le comportement et les valeurs organisationnelles?

3:. Engagement Ne membres de l'équipe veulent participer sur l'équipe? Ne se sentent membres de l'équipe de la mission de l'équipe est-elle importante? Les membres s'engage à accomplir la mission de l'équipe et les résultats attendus? Ne membres de l'équipe estiment que leur service aussi précieux à l'organisation et à leur propre carrière – est-il un "? gagnant-gagnant" Ne membres de l'équipe d'anticiper la reconnaissance de leurs contributions? membres de l'équipe s'attendent à ce que leurs compétences grandir et se développer sur l'équipe? Sont membres de l'équipe enthousiaste et motivée par la possibilité d'équipe?

4 Compétence.: L'équipe pense qu'il a les bonnes personnes participent? (A titre d'exemple, dans une initiative d'amélioration des processus, est chaque étape du processus représentés dans l'équipe?) Est-ce l'équipe l'impression que ses membres possèdent les connaissances, les compétences et la capacité de résoudre les problèmes pour lesquels l'équipe a été formée? Si non, ne l'équipe ont accès à l'aide dont elle a besoin? L'équipe de le sentir a les ressources, les stratégies et le soutien nécessaires pour accomplir sa mission et les objectifs et vision d'avenir?

5 du contrat.: L'équipe at-pris sa zone de responsabilité et a conçu sa propre mission, vision, l'énoncé posture, protocole d'entente et de l'intention stratégique pour accomplir la mission. A l' équipe a défini et communiqué ses objectifs, ses résultats attendus et les contributions, ses délais, et comment il permettra de mesurer les résultats de ses travaux et le processus de l'équipe de suivi pour accomplir leur tâche? L'équipe de direction ou d'autres groupes de soutien coordonner ce que l'équipe a conçu?

6 Contrôle. Commandement et: Cette peut être définie comme l'exercice de l'autorité et la direction d'un chef d'équipe ou des membres dûment désignés sur une équipe de plus de ressources affectées et attaché à l 'accomplissement de la mission de l'organisation. Cela étant dit, l'équipe ne avoir assez de liberté et de l'autonomisation de sentir la propriété nécessaires à l'accomplissement de son contrat? Dans le même temps, membres de l'équipe ne bien comprendre leurs limites? Jusqu'où peut aller membres dans la poursuite de solutions? Les limitations (par exemple les ressources financières et de temps) définie au début d'un projet avant que l'équipe d'expériences les obstacles et les retravailler? Est relation hiérarchique de l'équipe et la responsabilisation compris par tous les membres de l'organisation? L'organisation at-défini l'autorité de l'équipe? Pour faire des recommandations? Pour réaliser son plan? Y at-il un processus d'examen défini de manière à la fois l'équipe et l'organisation sont toujours alignés dans le sens et le but? Ne membres de l'équipe détiennent chacun d'autres responsables de l'échéancier du projet, les engagements et les résultats? L'organisation a un plan pour accroître les possibilités pour l'auto-gestion entre les membres de l'organisation?

7. Collaboration (Coalition des Forces): Est-ce l'équipe de comprendre l'équipe et le processus de groupe? Les membres comprennent les étapes du développement du groupe? Sont membres de l'équipe à travailler efficacement ensemble interpersonnelles? Ce que tous les membres de l'équipe à comprendre les rôles et les responsabilités des membres de l'équipe (concept du "bus")? Les chefs d'équipe? Le problème peut résoudre approche d'équipe, amélioration des processus, l'établissement d'objectifs et de mesure en commun? Ne membres de l'équipe de coopérer pour réaliser le contrat de l'équipe? L'équipe at-établi normes du groupe ou des règles de conduite dans des domaines tels que LeaderShaping, la résolution des conflits, prise de décisions consensuelles et réunion de la direction? Est-ce l'équipe en utilisant une stratégie appropriée pour atteindre ses plan d'action?

8:. Communication Les membres de l'équipe clair sur la priorité de leurs tâches? Yat-il une place méthode pour les équipes de donner une rétroaction et de recevoir des commentaires sur le rendement honnête? L'organisme fournit des renseignements commerciaux importants régulièrement? Les équipes de comprendre le contexte complet pour leur existence? Ne membres de l'équipe de communiquer clairement et honnêtement les uns avec les autres? Ne membres de l'équipe apportent des opinions diverses à la table? Les conflits nécessaires soulevées et traitées? Ne membres de l'équipe comprendre que le conflit est nécessaire pour tirer des leçons?

9:. Creative Innovation L'organisation est vraiment intéressés par le changement? Est-il comprendre les implications du contexte de ce changement? T-elle la valeur la pensée créatrice, la pensée transformationnelle, des solutions uniques et des idées nouvelles? Est-il récompense les gens qui prennent des risques raisonnables pour apporter des améliorations? Ou faut-il récompenser les personnes qui correspondent à l'intérieur et de maintenir le statu quo? Est-il fournir la formation, l'éducation, l'accès aux publications et textuelles ressources, les évaluations de gestion du rendement et des voyages intra-champ nécessaire pour stimuler de nouvelles réflexions?

10. Conséquences: Ne membres de l'équipe se sentent responsables et comptables de réalisations de l'équipe? Ne membres de l'équipe se sentent responsables et comptables de membres de l'équipe? Des récompenses et de reconnaissance fournis lorsque les équipes sont succès? Pas de succès? Le risque est raisonnable respecté et encouragé dans l'organisation? Ne membres de l'équipe craindre des représailles? Ne membres de l'équipe passent leur temps pointant le doigt plutôt que de résoudre problèmes pendant les sessions Compte rendu nécessaire? L'organisation est la conception de systèmes de récompense qui reconnaissent à la fois l'équipe et la performance individuelle et le comportement organisationnel? Est-ce que la planification de l'organisation à des gains de parts et une rentabilité accrue avec les contributeurs individuels et d'équipe? Ne membres de l'équipe se sentent responsables et comptables de l'équipe et individuels tactiques exécution stratégique? Les contributeurs peuvent voir leur impact sur le succès de l'organisation a augmenté?

11:. Coordination sont des équipes coordonnées par une direction centrale équipe qui aide les groupes à obtenir ce dont ils ont besoin pour réussir? Les équipes de coordonnées par un "Red Team", celui qui travaille à employer script d'urgence qui assiste le équipe de travail sur les problèmes et les défis en tant que précurseur d'engager la mission? Avez priorités et l'affectation des ressources sont prévues dans tous les ministères? Avez-les configurations appropriées ou reconfigurations été effectués et prévus pour l'ensemble des ministères? Les équipes de comprendre la notion de client interne – le prochain processus, toute personne à qui ils offrent un produit ou un service? Sont transversales et des équipes multi-service commun et de travailler ensemble de manière efficace et efficiente? L'organisation est l'élaboration d'une orientation axée sur le client centrée sur les processus et à s'éloigner des classiques du département penser?

12:. Changement culturel collectif – Comportements ce que l'organisation reconnaît que la culture d'équipe, collaboration, habilitation, permettant l'organisation de l'avenir est différente de celle traditionnelle, l'organisation hiérarchique, il peut être actuellement? Est-ce à l'équipe un réseau unité ou un hiérarchique? Est l'organisation la planification ou dans le processus de changer la façon dont il récompense, reconnaît, évalue, embauche, développe, avec plans, motive et dirige le peuple elle emploie? Le plan d'organisation à utiliser les échecs de l'apprentissage et le soutien de risque raisonnable? L'organisation reconnaît que plus il peut changer son climat pour appuyer les équipes, les plus il recevra en rembourser (ROI) du travail des équipes?

Passez du temps et d'attention à chacune de ces «douze Cs unité pour le développement efficace" pour assurer vos équipes de travail contribuent le plus efficacement aux succès de votre entreprise. Dans une position de leadership, les membres de votre équipe vous répondra favorablement, votre entreprise va atteindre de nouveaux sommets et le pouvoir les gens "propres" et d'être responsables de leurs processus de travail. Tout le monde va trouver sa voix. Pouvez-vous demander quelque chose de mieux dans le milieu de travail que ce qui est proposé ici?

Accélérez votre Team Building succès de ces publications dynamique

Les habitants de tous parler de l'industrie sur l'esprit d'équipe et travailler en équipe, mais peu de gens comprennent la façon de créer l'expérience de team building ou la manière de développer une équipe efficace. équipes Beaucoup considèrent que la meilleure conception de l'organisation pour impliquer tous les collaborateurs du personnel dans le développement de la réussite des entreprises, la productivité et la rentabilité. Les publications suivantes ont été référencé pour vous aider à accélérer vos manoeuvres en équipe et la réussite du développement.

1. La Discipline des équipes: Petit Cahier Performance Group

Comment mettre en œuvre les disciplines, les cadres, les outils et techniques nécessaires pour la construction d'équipe et performance de l'équipe est au cœur de ce livre par les auteurs d'un de mes favoris, "The Wisdom of Teams." La performance est le résultat de deux le leader et le équipe a réussi à interagir sur les résultats des entreprises, rapidement. (Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith: John Wiley & Sons)

2. Les cinq dysfonctions d'une équipe

Une fois de plus l'aide d'un conte écrit astucieusement fiction sans ambiguïté, mais sans douleur livrer quelques dures vérités sur les procédures critiques de l'entreprise, le texte le comportement du groupe cible dans ce divertissant, rapide à lire, rempli de renseignements utiles qui se révélera facile à digérer et mettre en œuvre. Le texte tisse autour de leçons l'histoire d'un trouble de la Silicon Valley entreprise et ses choix inattendu pour un nouveau PDG: un gestionnaire de la vieille école qui avait pris sa retraite d'une entreprise de fabrication traditionnelle à deux ans plus tôt à l'âge de 55 ans. Montrant exactement comment le personnel en place n'a pas à fonctionner comme une unité, et c'est précisément la façon dont le nouveau patron a travaillé à rétablir cette conduite essentielles, la première partie du livre illustre la manière dont les couleurs vives travail d'équipe peut échapper, même les plus dévoués les individus – et d'être restauré par un chef de file perspicace. Une deuxième partie offre des détails sur les «cinq dysfonctionnements" (absence de confiance, la peur des conflits, le manque d'engagement, l'évitement de la responsabilisation et l'inattention aux résultats), avec un questionnaire pour les lecteurs à utiliser pour évaluer leurs propres équipes et les spécificités de les aider à comprendre et à surmonter ces lacunes communes. (Patrick Lencioni: Jossey-Bass)

3. Surmonter les cinq dysfonctions d'une équipe: A Field Guide pour les dirigeants, les gestionnaires, et Les animateurs

Les fans ont réclamé pour plus d'informations sur la façon de mettre en œuvre les idées exposées dans les cinq dysfonctions d'une équipe de publication, si l'auteur a répondu l'appel. Ce texte, «Surmonter les cinq dysfonctions d'une équipe," offre plus spécifiques, des conseils pratiques pour surmonter les cinq dysfonctions, en utilisant des outils, des exercices, des évaluations et des exemples du monde réel. Il examine les questions que toutes les équipes doivent se poser: Sommes-nous vraiment une équipe? Comment sommes-nous actuellement de la scène? Sommes-nous prêts à investir le temps et l'énergie nécessaires pour être une grande équipe? écrite de façon concise et au point, ce guide donne aux dirigeants, managers, consultants et comme les outils dont ils ont besoin pour obtenir leur équipes à démarrer rapidement et efficacement. (Patrick Lencioni: Jossey-Bass)

4. Les cinq dysfonctions d'une équipe: Cahier du participant

Basé sur un succès extraordinaire leadership Patrick Lencioni fable Les cinq dysfonctions d'une équipe, ce Cahier présente participants puissant modèle Lencioni et les étapes à une action qui peuvent être utilisées pour surmonter les cinq problèmes courants qui peuvent empêcher votre équipe d'accomplir à son meilleur: l'absence de confiance, la peur des conflits, Manque d'engagement, d'évitement de la responsabilisation et de l'inattention aux résultats. (Patrick Lencioni: Jossey-Bass)  

5. Construction Grands Les équipes: Tracer la voie à des politiques organisationnelles

Apprenez à développer et renforcer la dynamique de votre équipe et aptitudes aux communications interpersonnelles; garder le contrôle de toute situation que vous et votre équipe rencontre et gérer vos responsabilités avec beaucoup de tact, l'assurance et de vernis. Créer des équipes grande nécessite votre capacité à comprendre comment réussir à thème le chemin de la politique de l'organisation que la tâche essentielle à la réalisation de la maîtrise personnelle et les résultats qu'ils influencent. Ce texte est destiné aux professionnels qui recherchent une approche non-traditionnelle d'intégrer une stratégie bien définie, l'équipe initiative centrée dans leur organisation. Il facilite un niveau élevé de développement professionnel et montre comment naviguer dans le labyrinthe de l'esprit d'équipe réussie. L'utilisation de stratégies de la United States Marine Corps, le texte montre raisons d'intégrer des idées novatrices et un aperçu des principales responsabilités et identifie des solutions réelles à appuyer sur l'organisation questions. Vous apprendrez à comparer et voir l'organisation derrière l'organisation et l'utilisation des connaissances pour construire et maintenir le soutien aux projets à venir de votre équipe dirigée. Le texte développe une impérieuse étude de cas pour vos collaborateurs et l'organisation de comprendre l'approche globale pour l'intégration stratégique du capital humain et les initiatives de développement de l'équipe. Une fois terminé, vous recevrez des pistes de réflexion à imiter sa démarche dans votre environnement de travail existants, tout en augmentant la performance de référence qui se trouvent dans les quatre dimensions essentielles de l'amélioration des processus et efficace développement de l'équipe: personnes, les processus, les bénéfices et la rentabilité (Damian D. "Skipper" Pitts: Réservez Surge Publishing).

6. Bâtir des équipes des Grands: La monographie

L'auteur les réponses des "how-to" question pour les dirigeants à travers le marché des entreprises sur le renforcement des grandes équipes avec une monographie pour accompagner «Construire la Grande équipes: le Chemin de l'organisation. Politique Tracer" Le texte offre plus spécifiques, des conseils pratiques pour les équipes de tracer les voies de la politique de l'organisation tandis que la grandeur du bâtiment. La monographie offre un modèle pour les dirigeants et les gestionnaires à appliquer quelques-unes des disciplines dans de grandes équipes. Un modèle clair pour le diagnostic et l'amélioration des performances d'une équipe aidera les équipes commencent à se développer. Les étapes prévues sont l'action le chemin de la réussite équipe de construction. Plus des équipes terme utiliser ces rappels pour un rendement efficace et l'esprit d'équipe en cours. (Damian D. "Skipper" Pitts: Les Éditions Surge Book)

8. Combat d'affaires pour les grandes équipes

Avoir une équipe qui se trouve sous la scène et qui ne vivent pas aux attentes? Ce livre propose la constitution d'équipes 23 + des stratégies et des suggestions pour repérer les problèmes de performances et de les résoudre à l'aide des États-Unis initiatives Marine Corps-like pour obtenir des résultats. Le texte vise à exposer les futurs chefs d'entreprise du monde pour les types d'exercices de formation qui ont produit des générations de chefs militaires succès. Bien qu'il existe des différences évidentes entre la direction du champ de bataille et le leadership d'entreprise, il ya aussi de nombreux parallèles qui peuvent être tirées – en particulier dans le paysage des affaires en constante évolution et son recours à des équipes. Nous pourrions être plus agile dans notre prise de décision. Nous pourrions travailler en équipe, même par le haut. Nous pourrions donner l'exemple. Et nous pourrions former activement nos subordonnés, à terme, nous conduire. Sonne comme foutaise? N'oubliez pas que les Marines des États-Unis a fait ses preuves de succès dans le domaine du renforcement des équipes qui exécutent parfaitement et stratégiquement – 233 ans et en cours d'exécution. (Damian D. "Skipper" Pitts et Jason G. Brown: Les Éditions Surge Book)

9. Pourquoi les équipes peuvent échouer et ce qu'il faut faire à ce propos: Outils essentiels pour toute personne

Avoir une équipe qui se trouve sous la scène et qui ne vivent pas aux attentes? Ce livre offre des suggestions d'équipe pour repérer les problèmes de performances et de les résoudre. Un favori à long terme de la mienne, vous en apprendrez beaucoup à aider les équipes de travailler plus efficacement à partir de ces recommandations pour le renforcement de l'équipe. (Hitchcock Darcy: McGraw-Hill)

10. Les 17 lois infaillibles du travail d'équipe

Autocratique le leadership est mort, il ne fonctionne pas dans les organisations d'aujourd'hui, c'est peut-être jamais vraiment fonctionné. Construction d'un sens du travail en équipe dans votre organisation vous aideront à gagner et d'effectuer. Ces leçons de team building vous aider professionnellement et personnellement contribuer à l'équipe. (John C. Maxwell: Nelson, Éditeurs de Thomas)  

11. Le facteur de performance: Percer les secrets du travail d'équipe

Pat Macmillan discute les six composants nécessaires pour produire des équipes de haute performance. Ce livre lisible donne un aperçu des défis auxquels sont confrontés les groupes. Le rôle du leader au service de l'équipe et l'importance du but de l'équipe sont soulignés. (Pat Macmillan: Broadman & Holman Publishers)

12. Du facilitateur compétent: Sagesse pratiques pour l'élaboration des groupes efficaces

Vous auriez l'air du temps pour trouver un livre qui définit les l'art et la science de l'animation de groupe ainsi que Schwarz dans ce classique instantané. En commençant par une introduction au fonctionnement du groupe, il offre un aperçu de tous les aspects de groupes, y compris la façon de jouer les divers rôles de l'animateur et travailler avec des personnalités différentes et des problèmes. (Roger M. Schwarz: Jossey-Bass)

13. The Wisdom of Teams: Création l'organisation à haut rendement

L'importance des équipes est devenue un cliché de la théorie moderne des affaires, mais peu ont une idée claire de ce que cela signifie. Dans cette nouvelle édition de leur amorce best-seller, Katzenbach et Smith tentent de conférer une certaine rigueur dans l'analyse de la notion. En s'appuyant sur leur expérience en tant que consultants en gestion et une pléthore d'études de cas dans des entreprises comme Burlington Northern et Motorola, ils couvrent des sujets tels que la taille optimale des équipes, faire face à chiffre d'affaires en personnel de l'équipe et l'éducation "des équipes extraordinaires" plutôt que de «pseudo-équipes." réaction contre le penchant copain-copain interpersonnelles du discours sur les équipes, ils insistent sur les principes impitoyable de la «performance, mise au point, et la discipline », sur les préoccupations plus souple de la" communication, l'ouverture et la «chimie». équipes, affirment-ils, gel et de réaliser pas en développant le "rassemblement", mais en s'attaquant et en surmontant spécifiques "axée sur les résultats" défis ("éliminer tous les retards de livraison dans les 90 jours …» plutôt que la vague «développer un plan pour améliorer la satisfaction des clients. "). Certaines des recommandations des auteurs sont assez précis et pratique, mais trop nombreux sont truismes nébuleux ("garder le but, les objectifs et l'approche pertinente et significative ») ou alourdis par le consultant-ese turgescents (« l'intégration des objectifs de performance des officiels, des unités structurelles ainsi que ad hoc spécial efforts groupe devient un défi important processus de conception "). Les études de cas sont mieux écrits, mais ce n'est pas évident que ces anecdotes inspirantes de triomphe équipe ajouter à une doctrine systématique. Le livre donne l'impression que les équipes en fin de compte suffit d'apprendre par la pratique. (Douglas R. John Katzenbach et K. Smith: Business Collins)

14. La cinquième discipline: L'art et la pratique de l'organisation apprenante

Un directeur au MIT Sloan School, Senge propose ici la «pensée systémique» méthode pour aider une société à devenir une «organisation apprenante», qui intègre à tous les niveaux du personnel indifféremment société liée fonctions (les ventes, la conception des produits, etc), "d'élargir la capacité de produire." Il décrit les disciplines nécessaires, dont la pensée systémique est la cinquième. D'autres comprennent "personnels équipe de maîtrise "de ses capacités et« apprentissage »à travers la discussion de groupe d'objectifs individuels et les problèmes. Les employés et les gestionnaires sont également encouragés à examiner ainsi qu'elles sont souvent des perceptions négatives ou «modèles mentaux» des gens de l'entreprise et les procédures. Le texte est ésotérique et aromatisé avec des termes comme «rationalité re contextualisée», mais le livre devrait aider les détaillants à l'inventaire-pourris dont l'auteur cite aussi ignorant du désir de leurs clients pour la qualité. (Peter Senge: Business Broadway)

15. The One Minute Manager Builds des équipes très performantes (mise à jour)

Simpliste? Absolument! Mais, ce livre l'esprit d'équipe couvre les étapes de développement de l'équipe, comment travailler avec une équipe, l'importance du leadership de l'équipe et plus. Ce livre très facile à lire est un point de départ utile en savoir plus sur les équipes. C'est l'une que tous les membres de l'équipe va utiliser et en profiter. (Eunice Parisi-Carew, Donald K. Carew, Kenneth H. Blanchard: Morrow / Avon)

16. Un Message à Garcia

Ce texte écrit par le légendaire auteur Elbert Hubbard est largement considéré comme l'un des 100 meilleurs livres de tous les temps. Ce grand classique seront certainement attirer une toute nouvelle génération de lecteurs. Pour beaucoup, un message Pour Garcia est une lecture obligatoire pour divers cours et programmes d'études. Et pour les autres qui aiment tout simplement la lecture des pièces intemporelles de la littérature classique, ce bijou par Elbert Hubbard est fortement recommandé. Magnifiquement produit, un message à Garcia ferait un cadeau idéal et qu'il devrait être une partie de la construction de chacun équipe personnelle et la bibliothèque de leadership. (Elbert Hubbard: House Books Classic)

J'espère que vous avez apprécié cet article et sont capables d'utiliser ces informations pour développer de meilleures équipes de travail dans votre organisation actuelle. S'il vous plaît n'hésitez pas à partager cette information avec vos collègues aussi les aider à comprendre leur rôle au sein des équipes au sein de votre organisation.

About the Author

Damian D. “Skipper” Pitts, A United States Marine turned business professional is the author of Building GREAT Teams: Charting the Path of Organizational Politics, Building GREAT Teams: The Monograph (Book Surge Publishing, 2007), the co-author of Business WARFIGHTING For GREAT Teams (Book Surge Publishing, 2008) and the Founder and Chairman of the Bison Group Corporation, a management consulting and executive education training firm. Additionally, Skipper has authored his flagship executive education program, “The Process of LeaderShaping,” that is currently being taught at 16 universities and institutions across the United States. The program includes 15 modules and 45 lectures/lessons, providing a wealth of summary, discussion, and applicable presentation material for participants to execute strategy and achieve “Personal Proficiency” and “Professional Mastery.”

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